Logistics advantage: o poder da tecnologia para transformar sua operação

No cenário competitivo do e-commerce, encontrar maneiras de destacar-se é essencial para o sucesso. E como sempre falamos por aqui, a logística é um aliado nessa missão, que muitas vezes acaba sendo subestimada. Um erro crasso, que pode custar caro.

Ousa-se dizer que a logística é o coração do e-commerce, responsável por garantir que os produtos cheguem aos consumidores de maneira eficiente e dentro do prazo esperado. Ela não apenas influencia diretamente a satisfação do cliente, mas também impacta a reputação da marca, a fidelização e as taxas de recompra. 

Sabemos que a conveniência e a rapidez são altamente valorizadas, logo uma logística bem planejada pode ser o fator decisivo entre uma experiência de compra positiva e uma negativa. 

Dentro desse contexto, vem ganhando força o conceito de logistics advantage, que se refere a uma vantagem competitiva que uma empresa pode desenvolver ao otimizar suas operações logísticas. Ao contrário da logística tradicional, que se concentra em mover produtos de um ponto A para um ponto B de forma eficiente, a logistics advantage vai além, integrando estratégias que melhoram a experiência do cliente, reduzem custos e aumentam a eficiência operacional

Neste texto, exploraremos o que é a logistics advantage, como funciona, as diferenças em relação à logística tradicional e como ela pode transformar o desempenho de uma loja virtual.

O que é logistics advantage?

A logistics advantage refere-se à capacidade de uma empresa de utilizar sua logística como um diferencial competitivo. Isso significa que, em vez de ver a logística apenas como uma função operacional, você pode e deve tratá-la como uma ferramenta estratégica para alcançar objetivos de negócio. Essa abordagem envolve a otimização de todos os aspectos logísticos, desde o armazenamento até a entrega final ao cliente.

Para entender esse conceito, é importante considerar que ele não se baseia apenas na eficiência interna, mas também na criação de valor para o cliente. Isso pode incluir prazos de entrega mais rápidos, maior flexibilidade nas opções de envio, rastreamento em tempo real e um serviço de atendimento ao consumidor de alta qualidade. 

A logística deixa de ser apenas um custo para o e-commerce, no caso, e torna-se  um fator de fidelização e atração.

Para facilitar o entendimento, um exemplo claro de logistics advantage é a Amazon. A gigante do comércio eletrônico investiu maciçamente em seu sistema logístico, permitindo entregas rápidas, às vezes no mesmo dia, e um nível de serviço que seus concorrentes têm dificuldade em igualar. 

Diferenças entre logística tradicional e logistics advantage

Embora a logística tradicional e a logistics advantage compartilhem alguns princípios básicos, como a necessidade de mover produtos de forma eficiente, há diferenças fundamentais entre as duas abordagens. A primeira tende a ser reativa e focada em processos internos, enquanto a segunda é proativa e orientada para o cliente.

No modelo tradicional, o foco está na redução de custos e no aumento da eficiência operacional. As empresas, e aqui entende-se os e-commerce, muitas vezes enxergam a logística como um centro de custos, onde o objetivo principal é transportar produtos do ponto a outro da maneira mais barata possível. Embora essa abordagem possa funcionar para alguns negócios, ela pode limitar a capacidade de inovar e oferecer valor agregado ao consumidor.

Por outro lado, o conceito de  logistics advantage posiciona a logística como uma oportunidade de diferenciação. Em vez de se concentrar apenas em reduzir custos, as empresas que adotam essa abordagem buscam criar valor em toda a cadeia de suprimentos. Mas como? Isso pode incluir a oferta de prazos de entrega mais curtos, a personalização de opções de envio ou o uso de tecnologias para melhorar a visibilidade e o rastreamento de pedidos.

Além disso, a logistics advantage requer uma mentalidade mais colaborativa e integrada. Enquanto a logística tradicional pode operar em silos, com pouca comunicação entre as diferentes partes da cadeia de suprimentos, estamos nos referindo agora a um modelo que exige uma colaboração estreita entre todos os envolvidos, garantindo que as operações sejam fluidas e eficientes. É o que se espera, afinal, que todo e-commerce possua.

O conceito de logistics advantage exige mais do que apenas eficiência operacional

Para estar aderente à estratégia de logistics advantage, é necessário mais do que apenas eficiência operacional. Você imagina em qual aspecto  está o segredo? A chave está na integração, digitalização e colaboração na cadeia de suprimentos. Esses três pilares permitem que as empresas transformem sua logística em uma vantagem competitiva.

Quando falamos de integração, estamos nos referindo à capacidade de conectar todos os pontos da cadeia de suprimentos de forma fluida e eficiente. Isso inclui desde os fornecedores até os canais de distribuição e, finalmente, o cliente final. Um sistema logístico bem integrado permite uma visibilidade completa de todas as operações, facilitando a tomada de decisões em tempo real e a adaptação rápida às mudanças do mercado.

Do mesmo modo, a digitalização é outro aspecto fundamental do conceito de logistics advantage. Ela envolve a utilização de tecnologias avançadas, como inteligência artificial, machine learning e Internet das Coisas (IoT), para otimizar as operações logísticas. Essas tecnologias permitem o monitoramento em tempo real, a previsão de demandas e a automação de processos, resultando em uma logística mais ágil e precisa.

Já a colaboração entre diferentes partes da cadeia de suprimentos, incluindo fornecedores, transportadoras e distribuidores, é essencial para o sucesso dessa estratégia. Uma colaboração eficaz garante que todos os envolvidos estejam alinhados com os mesmos objetivos e padrões de serviço. O resultado, claro, será uma experiência mais consistente e eficiente para o consumidor.

Transformando o e-commerce com logistics advantage

A adoção do conceito de logistics advantage pode ter um impacto profundo no desempenho de um comércio eletrônico. Quando a logística é vista como uma vantagem competitiva, as empresas podem oferecer uma experiência de compra superior, isto é, muito além do simples ato de comprar e receber um produto.

Um dos principais benefícios da logistics advantage é a melhoria na experiência do cliente. Em um mercado onde a conveniência é uma das principais demandas dos consumidores, a capacidade de oferecer entregas rápidas e precisas é um diferencial significativo. Além disso, a transparência proporcionada pelo rastreamento em tempo real e pela comunicação eficaz durante o processo de entrega aumenta a confiança do cliente na marca.

Outro benefício importante é a redução de custos a longo prazo. Embora a implementação da logistics advantage possa exigir investimentos iniciais em tecnologia e integração, os ganhos em eficiência e a redução de erros e retrabalho podem compensar esses custos ao longo do tempo. A digitalização e a automação, por exemplo, podem reduzir a necessidade de intervenções manuais e minimizar o risco de falhas.

Finalmente, o logistics advantage permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade. Em um ambiente de e-commerce em constante mudança, a capacidade de ajustar rapidamente as operações logísticas conforme as demandas do mercado é condição básica. Isso inclui a possibilidade de expandir ou contrair rapidamente as operações, lançar novos produtos ou entrar em novos mercados com facilidade.

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O conceito de logistics advantage transforma a logística em uma fonte estratégica de vantagem competitiva, indo além da eficiência operacional para criar valor em toda a cadeia de suprimentos. Para o e-commerce, adotar essa abordagem é essencial em um mercado onde a conveniência e a experiência do cliente são fundamentais.

A UX Group oferece as soluções ideais para o seu negócio implementar o conceito de logistics advantage, permitindo que você otimize a cadeia de suprimentos, reduza custos operacionais e melhore a experiência do cliente. 

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Maycon Lima

Com mais de 17 anos de experiência em logística, costuma levar como mensagem para a equipe “que treino difícil, jogo fácil”, por isso tudo que realiza é baseado em indicadores e KPI´s. Dentro da operação já esteve à frente de todos os processos: Recebimento, Armazenagem, Picking, Packing, Expedição, DCP, Controle de Estoque e Transportes. Além de implantação de sistemas WMS e TMS, e também POPs, ANS, SIPOC, Planos de Ações na metodologia PDCA.
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