Como o ship from store pode beneficiar o seu e-commerce

Um dos principais pontos de atenção no comércio eletrônico, com impacto direto na experiência do consumidor, é o processo de entrega de produtos. Garantir que um item saia do estoque ou da loja e chegue até a casa do cliente de maneira rápida e eficiente pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. 

No Brasil, onde a extensão territorial e as diferenças regionais impõem desafios logísticos consideráveis, otimizar esse processo é ainda mais essencial.

Nesse contexto, o ship from store emerge como uma estratégia inovadora para o seu negócio. Ao invés de depender exclusivamente de centros de distribuição, essa abordagem utiliza a rede de lojas físicas como pontos de envio. Isso não só reduz os tempos de entrega como também aproveita melhor os estoques disponíveis, tornando o processo mais ágil e econômico.

Mas o que é ship from store? Para que serve? Quais seus benefícios? Neste texto, exploraremos desde o conceito até a sua implementação e capacidade de transformar a experiência de seus clientes.

O que é ship from store?

O conceito de ship from store refere-se a uma prática logística na qual as lojas físicas de um varejista são utilizadas como mini centros de distribuição

Ou seja, ao invés  de enviar os produtos a partir de um grande centro de distribuição, o pedido pode ser oferecido diretamente da loja mais próxima do cliente.

Para que seja executado, o ship from store precisa contar com a integração de sistemas de gerenciamento de estoque e pedidos, que permitem uma visão unificada dos produtos disponíveis em todas as localidades.

Algumas etapas são necessárias para que o modelo funcione. Primeiro, ocorre o recebimento do pedido: quando um cliente faz um pedido on-line, o sistema de gerenciamento de pedidos identifica a loja física mais próxima que possui o item em estoque. 

Em seguida, a loja selecionada recebe uma notificação para preparar o pedido, e um funcionário coleta o(s) item(ns) do estoque e os prepara para o envio. Depois disso, o pedido é embalado e enviado diretamente da loja para o endereço do cliente. 

Dependendo da proximidade, a entrega pode ser feita no mesmo dia ou em poucos dias. Por fim, o sistema de gerenciamento de estoque é atualizado em tempo real para refletir a saída do produto, garantindo que o estoque disponível esteja sempre correto.

Benefícios do ship from store para o e-commerce

A implementação do ship from store pode trazer diversos benefícios para seu e-commerce, pensando nisso elencamos as principais a seguir. Confira:

  1. Aumento da satisfação do cliente: entregas mais rápidas e eficientes melhoram a experiência do consumidor, aumentando a fidelização e as chances de recomendações positivas.
  2. Redução de custos operacionais: ao utilizar as lojas como pontos de envio, é possível reduzir os custos com transporte e armazenamento centralizado.
  3. Melhor gestão de estoque: a integração de estoques permite uma visão mais precisa e eficiente, evitando rupturas e excessos.
  4. Maior flexibilidade logística: a possibilidade de enviar de múltiplos locais oferece mais opções para atender pedidos, especialmente em períodos de alta demanda.
  5. Competitividade: empresas que adotam o ship from store podem se destacar no mercado por oferecerem um serviço de entrega mais rápido e eficiente.
  6. Sustentabilidade: reduzir a distância percorrida para entrega contribui para uma operação mais sustentável e alinhada às práticas de responsabilidade ambiental.

Saiba como implementar o ship from store

Adotar o ship from store requer uma abordagem estratégica e cuidadosa. Primeiramente, realize uma análise detalhada da infraestrutura existente, incluindo lojas físicas, centros de distribuição e sistemas de gerenciamento de pedidos e estoques. 

É essencial investir em tecnologia que permita a integração dos sistemas de gerenciamento de estoque e pedidos em todas as lojas e centros de distribuição, garantindo a visibilidade em tempo real do estoque. 

É fundamental treinar os funcionários das lojas físicas para lidar com a coleta, embalagem e envio de pedidos on-line, assegurando que estejam familiarizados com os processos e ferramentas necessárias. 

Não esqueça de estabelecer parcerias com transportadoras locais que possam garantir entregas rápidas e confiáveis, considerando também a possibilidade de utilizar serviços de entrega própria. 

Seu negócio também precisa desenvolver uma estratégia de gerenciamento de estoque que permita a reposição rápida e eficiente dos produtos enviados das lojas, garantindo que os itens estejam sempre disponíveis para os clientes. 

Após a implementação, monitore de perto o desempenho do ship from store, utilizando métricas e feedback dos clientes para identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário. Informe os clientes sobre a nova opção de entrega, destacando os benefícios como a rapidez e a sustentabilidade por meio de campanhas de marketing e atualizações no site. 

Por fim, considere iniciar com um projeto-piloto em algumas lojas selecionadas antes de expandir para toda a rede, permitindo ajustar processos e resolver problemas antes da implementação em larga escala.

Implementar o ship from store pode parecer um desafio, mas os benefícios a longo prazo justificam o investimento. 

Com uma abordagem bem planejada e executada, essa estratégia pode transformar a logística do seu e-commerce, proporcionando uma experiência superior para os clientes e otimizando suas operações.

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Ao colocar a loja como centro de distribuição, você consegue atender a demanda de clientes geograficamente próximos e, assim, pode conquistar um importante lugar no mercado competitivo.

Para ajudar você a implementar o ship from store, a UX Group estabeleceu uma conexão estratégica com a Venuxx, solução que permite customizar a logística conforme a necessidade de cada negócio, diferente das soluções presentes no mercado brasileiro, trazendo eficiência operacional e otimização.

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Maycon Lima

Com mais de 17 anos de experiência em logística, costuma levar como mensagem para a equipe “que treino difícil, jogo fácil”, por isso tudo que realiza é baseado em indicadores e KPI´s. Dentro da operação já esteve à frente de todos os processos: Recebimento, Armazenagem, Picking, Packing, Expedição, DCP, Controle de Estoque e Transportes. Além de implantação de sistemas WMS e TMS, e também POPs, ANS, SIPOC, Planos de Ações na metodologia PDCA.
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