Por que a metodologia ágil é essencial no desenvolvimento de software  

Até o término dos anos 90, os métodos de desenvolvimento de software eram pesados e estavam longe de atingir a performance que conhecemos hoje. Somente no início dos anos 2000, surgiram as metodologias ágeis, criadas para melhorar o desempenho dos profissionais que desenvolvem sistemas, e consequentemente, fazer sistemas cada vez melhores.

Mas, afinal, o que são essas metodologias na prática e como elas funcionam?

Metodologia ágil é uma forma de conduzir projetos que busca dar maior rapidez aos processos e à conclusão de tarefas. Elas se baseiam em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, sem tantos obstáculos e com total interatividade entre a equipe.

Existem diversos frameworks a serem utilizados, como SCRUM, Kanban, XP e SAFE. Cada um deles segue uma metodologia de desenvolvimento de software, o dia a dia sempre é transparente através de ferramentas que organizam facilmente esse processo.

Na prática podemos observar que um framework não substitui o outro, mas sim que são complementares e se adaptam de acordo com cada organização.    

Entre os benefícios, estão: 

– Aumento da receita com produtos estáveis e organizados

– Redução de custos de desperdícios e retrabalhos

– Otimização da comunicação do cliente com a empresa, gerando valor em cada entrega do software

– Melhorias do clima organizacional graças aos processos claros no trabalho

Na UX Solutions, utilizamos metodologias ágeis para desenvolver todas as soluções. No lançamento do aplicativo OndeTah, por exemplo, aplicamos o processo de metodologia ágil completo e os resultados foram muito satisfatórios.

Primeiro, preparamos um MVP desse novo produto, fazendo um roadmap por meio da nossa ferramenta de ALM (Azure DevOps). Em seguida, verificamos quais seriam os entregáveis e as próximas sprints e, a partir daí, vieram todas as chamadas cerimônias do Scrum – o que gerou um entregável testado a cada 15 dias para o nosso cliente final. Cerca de 45 dias depois, já tínhamos o produto implantando e já era utilizado no site do cliente pelos consumidores.

Tudo isso reduziu custos de retrabalho, gerou valor na entrega, diminuiu contatos do SAC do cliente com o consumidor, aumentou a satisfação do consumidor e a avaliação da empresa melhorou.

Benefícios do Scrum

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São muitos os benefícios do Scrum. Para entendê-los é preciso conhecer seus pilares:

  • Transparência: Apresentar os fatos da maneira como eles são: todos do time e também os stakeholders têm acesso ao que está sendo desenvolvido.
  • Inspeção: Realizada por todos que participam do projeto. As conversas são diárias para que se possa fazer alterações no escopo ou verificar o que está sendo realizado a todo momento.
  • Adaptação: Sempre baseada nos resultados com objetivo de adaptar o produto e a entrega.

Além disso, o Scrum tem como premissa o foco no cliente (ou usuário): ele é parte do projeto e está sempre presente e próximo da construção e consolidação. E também visa entregas rápidas e previsíveis, que podem ser semanais ou a cada 15 dias.

Na UX Solutions, utilizamos todas as cerimônias do Scrum: Grooming, Planning, Daily, Review e Retrospective, tendo como base as sprints. Já no Kanban, utilizamos o Board, WIP, TO-DO, Doing e Done.

E podemos completar com algumas técnicas do XP como Code Review, TDD, Pair Programming e LEAN com a pratica de MVP.

Isso garante mais termos de produtividade e torna os processos melhores.

Metodologia ágil e autonomia

No desenvolvimento ágil, os times são incentivados a produzirem e se organizarem de forma autônoma, sem depender de tantas interfaces com outras áreas.

O envolvimento ativo, cooperação e colaboração dos times fazem com que o ambiente seja mais fluido e transparente. As pessoas costumam realizar as atividades que gostam mais, aquelas nas quais são mais competentes e isso melhora os resultados e deixa as pessoas mais satisfeitas e felizes.

Afinal, a produtividade é mensurada através do clima organizacional e da receita da empresa.

Outro ponto importante é que as metodologias ágeis ajudam a superar desafios. Isso porque ela ajuda a superar barreiras como a documentação (o Ágil prioriza o software em funcionamento mais que uma documentação abrangente).

Acompanhe os posts no nosso Blog para saber mais sobre como nossas soluções são desenvolvidas.

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Carol Pacheco

Com mais de 20 anos de mercado, a maior parte de minha experiencia foi na área suporte comercial e de reversa comercial, mas como sou munida por desafios de muito dedicação, não parei por aí. Fui trabalhar com operação de reversa e tudo que veio ao longo desses mais 12 anos me levaram até a UX. Vim com o desafio de estruturar junto a tecnologia o departamento de Suporte e Implantações e hoje estou junto ao time de gigantes estou a frente como PM do nosso TMS Embarcador.
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